项目计划管理和风险管理
苏州志祥的具有沟通能力项目经理利用项目风险管理系统,使双方能够及早了解项目问题并与客户合力减决潜在问题。
计划管理流程是标准化的,并且具有5个里程碑流程。通过项目计划表,了解关键路径和重点风险,集成计划管理流程,我们能够通过项目里程碑管理,可视化项目进度和成本管控,定期传达给客户,评估项目成功的标准
流程特点:
清晰,简洁,透明,及时沟通,可协调